文章目录

一、引言

二、理论基础与研究设计

（一）理论基础。

（二）研究设计。

    1、案例选择。

    2、数据搜集。

    3、构念识别

三、案例分析

（一）员工持股制度与知识型员工胜任力激发。

    1、创业期股票激励。

    2、网络经济泡沫时期的股权激励。

    3、2008年国际金融危机时期的股权激励。

（二）薪酬制度与知识型员工胜任力激发。

（三）领导追随与知识型员工胜任力激发。

四、结论与研究不足

文章摘要:知识经济时代,知识型员工成为企业获得竞争优势的关键性资源。而知识型员工胜任力水平的高低会在很大程度上决定企业竞争优势的强弱,因此有效激发知识型员工的胜任力是企业长期发展的关键。本文以华为集团为案例,根据知识型员工的特点及企业的实际能力,以知识型员工胜任力激活为分析单元,探究制度激励与领导追随是否能有效激活知识型员工的胜任力以及如何激活,并为其他企业提供借鉴。

文章关键词:知识型员工,胜任力,制度激励,领导追随,知识型员工胜任力激活,

论文作者:李珍 

作者单位:青岛理工大学 

论文DOI: 10.13665/j.cnki.hzjjykj.2021.15.040

论文分类号: F49;F272.92

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文章来源：《知识经济(中国直销)》 网址: http://www.zsjjzzs.cn/qikandaodu/2021/0818/1295.html