但在发展的过程中，问题也在逐渐产生。

一个简单的介绍是，计算机视觉life是一家AI职业在线教育平台。在过去的几年时间里，其创始人程小六组建出了国内最大的机器人SLAM交流社区，同时计算机视觉life也更成为国内机器人SLAM、三维视觉领域自媒体第一梯队，全网粉丝超过26万人。

新内训体系背后

出品|产业家

除此之外，基于这个自身体系化的尝试，八马茶业还面向市场推出了一个名为《八马茶业：零售巨头如何借助企学院，降本提效，助力门店业绩提升》的直播课程，在解决自身问题的同时，向消费零售行业其他企业传递自己的经验，为其它企业提供“新解题思路”。

这是一个不错的解题方式。即从产品属性来看，创富学院的开发，一方面整体降低了八马茶业的培训成本；此外，在员工的学习效果上面，可以实现企业内部专业知识的沉淀和反复学习。

个体的新式表达

一些变化正在产生。

写在最后：

2017年，程小六发现，很多人分享的AI课程内容太专业枯燥，对用户而言很难理解。经过慢慢摸索后，他为计算机视觉life制定了新的内容输出方法：即对用户在讲干货之前，先告诉他AI的这个功能有什么用，用在什么场景。尽量让学生激起兴趣后，再开始讲知识点。

于是，八马茶业开始寻找一种更高效的方式来解决这一问题。经过介绍，他们找到了同在深圳的小鹅通，在后者的技术支持下，创富学院诞生。对其的一个简单介绍时，创富学院定位于基于八马茶业的企业内部经营体系，为员工提供新员工培训、升级的晋升培训、技能培训等多种内部服务。

这是科技的价值，也更是“新知识”的价值。

产业知识时代

但在这些要素背后，一些本质也更在被拿到台前。即在产业数字化蓬勃向阳的当下，得到回答的不仅仅是“它是谁？”的问题，更是“它来自哪？”

有了一定的积累后，程小六尝试输出自己高实操性的系列课程，并用小鹅通快速搭建起线上课程学习平台。

如果说，八马茶业是当下新知识企业主体的一个缩影，那么计算机视觉life则是个人主体的缩影。

以八马茶业为例，其是一家源自百年制茶世家的零售企业。在2019年八马茶业内部一度处于面临繁杂的管理问题，其2000多家门店分散在各个地区，尽管总部设立了统一的培训和激励制度，但由于门店的高流动性以及人员的不可控性，最终带来的是部分门店的低坪效。

文章来源：《知识经济(中国直销)》 网址: http://www.zsjjzzs.cn/zonghexinwen/2022/0721/1454.html